ادعمنا
مقال أكاديمي محكم
التركيز الأساسي لهذه الدراسة البحثية هو مجال التحول الرقمي (DT)، وهو أحدث موضوع ظهر فيما يتعلق بالتغيير التنظيمي. من الأفضل فهم DT على أنها عملية يقوم فيها الرؤساء التنفيذيون والمشاركين من الطبقة المتوسطة بابتكار وتحويل القطاع الخاص من أجل الاستجابة للتطورات والتغيرات داخل بيئات أعمالهم وبيئاتهم التكنولوجية. تناقش هذه الورقة الرقمنة من وجهة نظر مجموعة من الدراسات المتنوعة التي تم إجراؤها من خلال جمع البيانات من عدة قطاعات خاصة ودراسة الأدبيات لفهم البيانات المتعلقة بـ DT كظاهرة متميزة. تهدف هذه الورقة إلى مساعدة القطاع الخاص اللبناني على التعامل بشكل منهجي مع التغييرات المرتبطة بالرقمنة والسعي إلى فهم العلاقات التي تحرك عمليات تطوير التكنولوجيا استناداً إلى نهج غاريث مورغان في استخدام الاستعارات الأربعة وكيفية تعامل المديرين والرؤساء التنفيذيين والموظفين مع هذه التغيرات. هذه التغيرات. كانت الطريقة المستخدمة في إجراء هذا البحث عبارة عن مقابلات شبه منظمة مع عشرة موظفين من القطاع الخاص اللبناني من أجل تحسين الرؤية والأداء. تشير نتائج هذه الورقة إلى أن القطاع الخاص يستجيب بطرق مختلفة للتطورات المتعلقة بـ DT وكشفت أن الاستعارات في DT يجب أن تعزز التغيير في القطاع الخاص اللبناني. وقد خلصت الدراسات إلى أنه إذا كان التركيز في التنفيذ يستهدف الجانب الفني وليس الجانب الإنساني للمشروع، فإنه سيؤدي إلى فشله. ولذلك، هناك حاجة إلى مزيد من البحث حول كيفية ارتباط السلوك بتحوله الرقمي.
الكلمات المفتاحية: التحول الرقمي، التغيير التنظيمي، القيادة، الاستعارات (الآلية، العضوية، الثقافة والعقل)، القطاع الخاص.
ابقى على اﻃﻼع واشترك بقوائمنا البريدية ليصلك آخر مقالات ومنح وأخبار الموسوعة اﻟﺴﻴﺎﺳﻴّﺔ
ﺑﺘﺴﺠﻴﻠﻚ في ﻫﺬﻩ اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ البريدية، فإنَّك ﺗﻮاﻓﻖ ﻋﻠﻰ اﺳﺘﻼم اﻷﺧﺒﺎر واﻟﻌﺮوض والمعلوﻣﺎت ﻣﻦ الموسوعة اﻟﺴﻴﺎﺳﻴّﺔ - Political Encyclopedia.
اﻧﻘﺮ ﻫﻨﺎ ﻟﻌﺮض إﺷﻌﺎر الخصوصية الخاص ﺑﻨﺎ. ﻳﺘﻢ ﺗﻮفير رواﺑﻂ ﺳﻬﻠﺔ لإﻟﻐﺎء الاشترك في ﻛﻞ ﺑﺮﻳﺪ إلكتروني.
