ادعمنا
مقال أكاديمي محكم
يهدف البحث الحالي إلى تحليل واقع استراتيجيات سلسلة التجهيز في شركة توزيع المنتجات النفطية / هيأة توزيع الفرات الأوسط – فرع بابل، التي يُعد الاهتمام بها أمراً ضرورياً من أجل إزالة الهدر وتحقيق الكفاءة في استعمال الموارد وتنفيذ متطلبات الزبائن بالأوقات المتفق عليها، فمن خلال استطلاع الباحث تبيّن أنّ هناك مشكلة تتمثل بقلة عدد الصهاريج التي تنقل المنتجات النفطية، وقلة السعة الخزنية لخزانات المستودعات الوسطية، فضلاً عن أنّ هناك ضعفاً في إدراك المبحوثين حول تبني الشركة المبحوثة أي استراتيجية من استراتيجيات سلسلة التجهيز، ولتحقيق هدف البحث تم صياغة فرضية رئيسة، واعتمد الباحث على استمارة الفحص بوصفها أداة رئيسة لجمع البيانات، وتم اختيار عينة قصدية تتألف من مديري أقسام وشعب لهم خبرة ودراية بالإجابة عن فقرات الاستمارة، وسعى البحث للإجابة عن تساؤلات منها (هل تتبنى إدارة الشركة المبحوثة إحدى استراتيجيات سلسلة التجهيز أو جميعها عند ممارسة أنشطتها؟) وتوصل البحث إلى مجموعة استنتاجات أهمها: تبيّن من نتائج تحليل استمارة الفحص أنّ إجابات الأفراد المبحوثين أخذت النسبة الأكبر اتجاه فقرات استراتيجية سلسلة التجهيز الهجينة، وهذا يدل على أنّ إدارة الشركة المبحوثة تتبنى هذه الاستراتيجية. وفي ضوء هذه الاستنتاجات قدّم الباحث مجموعة مقترحات أهمها: إمكانية تشغيل العاملين (السوّاق الحكوميين) عبر ساعات عمل إضافية في أيام العطل والمناسبات لتنفيذ الطلبات الاضطرارية ومعالجة حالات النقل في الذروة لزيادة عدد النقلات وتعويض المخزون الاحتياطي.
الكلمات المفتاحية: استراتيجيات سلسلة التجهيز، استراتيجية سلسلة التجهيز الرشيقة، استراتيجية سلسلة التجهيز المتسارعة، استراتيجية سلسلة التجهيز الهجينة.
ابقى على اﻃﻼع واشترك بقوائمنا البريدية ليصلك آخر مقالات ومنح وأخبار الموسوعة اﻟﺴﻴﺎﺳﻴّﺔ
ﺑﺘﺴﺠﻴﻠﻚ في ﻫﺬﻩ اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ البريدية، فإنَّك ﺗﻮاﻓﻖ ﻋﻠﻰ اﺳﺘﻼم اﻷﺧﺒﺎر واﻟﻌﺮوض والمعلوﻣﺎت ﻣﻦ الموسوعة اﻟﺴﻴﺎﺳﻴّﺔ - Political Encyclopedia.
اﻧﻘﺮ ﻫﻨﺎ ﻟﻌﺮض إﺷﻌﺎر الخصوصية الخاص ﺑﻨﺎ. ﻳﺘﻢ ﺗﻮفير رواﺑﻂ ﺳﻬﻠﺔ لإﻟﻐﺎء الاشترك في ﻛﻞ ﺑﺮﻳﺪ إلكتروني.
