ادعمنا
مقال أكاديمي محكم
مما لا شك فيه، أن وجود اتصال داخلي فعال يضمن انتقال وتدفق المعلومات بشكل فعال من الإدارة إلى الموظفين والعكس صحيح. أجريت هذه الدراسة لبحث وتقييم تأثير الاتصال الداخلي الفعال التصاعدي، والتنازلي، والأفقي على الاندماج الوظيفي للموظفين في شركتي (اتصالات) و(دو). تم تطبيق طريقة البحث المختلطة في هذه الدراسة. تم استخدام الاستبيان عبر الإنترنت كمصدر أساسي لجمع البيانات من 200 موظف في (اتصالات) و(دو) وتم استخدام المقابلة شبه المنتظمة كطريقة ثانوية لجمع البيانات من 6 من المدراء في إدارة الموارد البشرية لدي (اتصالات) و(دو). تم تحليل البيانات الكمية التي تم جمعها من خلال المقابلة باستخدام المنهج الاستقرائي. تم تحليل البيانات النوعية التي تم جمعها باستخدام تحليل البيانات متعدد المتغيرات. لقد وجد أن الاتصال الفعال التنازلي هو المتغير الأعلى الأول الذي يؤثر بشكل إيجابي على اندماج الموظفين في شركتي (اتصالات) و(دو). لقد وجد أيضاً أن كلا من (اتصالات) و(دو) لديهما تواصل تصاعدي داخلي فعال وهو ثاني أعلى متغير يؤثر بشكل إيجابي على اندماج الموظفين. علاوة على ذلك، فقد وجد أن التواصل الأفقي الداخلي الفعال هو ثالث أعلى متغير له آثار إيجابية على اندماج الموظفين. يتعين على إدارات "اتصالات" و "دو" تعزيز استراتيجية الاتصال الداخلي الخاصة بها من خلال ضمان الاتصال الفعال ثنائي الاتجاه إلى أسفل وإلى أعلى والأفقي لتسهيل تدفق المعلومات.
الكلمات المفتاحية: الاتصال الداخلي التصاعدي والتنازلي والأفقي، الاندماج الوظيفي.
ابقى على اﻃﻼع واشترك بقوائمنا البريدية ليصلك آخر مقالات ومنح وأخبار الموسوعة اﻟﺴﻴﺎﺳﻴّﺔ
ﺑﺘﺴﺠﻴﻠﻚ في ﻫﺬﻩ اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ البريدية، فإنَّك ﺗﻮاﻓﻖ ﻋﻠﻰ اﺳﺘﻼم اﻷﺧﺒﺎر واﻟﻌﺮوض والمعلوﻣﺎت ﻣﻦ الموسوعة اﻟﺴﻴﺎﺳﻴّﺔ - Political Encyclopedia.
اﻧﻘﺮ ﻫﻨﺎ ﻟﻌﺮض إﺷﻌﺎر الخصوصية الخاص ﺑﻨﺎ. ﻳﺘﻢ ﺗﻮفير رواﺑﻂ ﺳﻬﻠﺔ لإﻟﻐﺎء الاشترك في ﻛﻞ ﺑﺮﻳﺪ إلكتروني.
