ادعمنا
مقال أكاديمي محكم
یمر الذکاء الذی یتصف به المدیر بالعدید من المراحل لیتمکن من قیادة الموارد المادیة والبشریة والمعلوماتیة والوقت المتاح, والمستفیدین على اختلاف حالاتهم المرضیة وتقسیماتهم السوقیة فی المستشفى, وإن أی خلل أو التباس فی استخدام ذکائه سیؤثر بالسلب على باقی العناصر الأخرى باتجاه اضمحلالها وانتهائها. یحاول البحث الحالی تقدیم أنموذج افتراضی للمراحل التی یفترض أن یمر بها مدیر المستشفى لیکون مؤهلاً وتحقیق ذکاء الأعمال. یهدف البحث الحالی إلى إبراز حقیقة أن للذکاء مراحل لاسیما فی إدارة المستشفیات یمکن قیاسه ویشکل اتجاهاً حدیثاً فی إدارتها, فضلاً عن تکوین أنموذج تتمکن القیادات الإداریة من الاستعانة به لمعرفة خصائص ذکاء الأعمال ومتطلبات تحقیقه لاتخاذ القرارات المثلى فی إدارة المستشفیات. یحاول البحث الإجابة على تساؤل رئیس، هل بإمکان إدارة المستشفى استخدام أنموذج یدل على الذکاء. توصل البحث إلى استنتاج أن الذکاء فی الإدارة هو أمرٌ قابل للتقلید من قبل المدراء اللاحقین للمدراء السابقین, لکن تختلف درجة التقلید اعتماداً على نجاح المدراء السابقین فی العمل, والمستوى الإداری سواء کان فی الإدارة العلیا أو الوسطى. استخدم البحث من اجل أسلوب المصفوفات المتتابعة لـ (June Ravens) الذی یحدد المرتبة التی یمر بها کل مدیر من مدراء المستشفیات من حیث مراتب ذکاء الأعمال على شکل أسئلة اختبار لها خیارات فی الإجابة وتحدید درجة الذکاء الرتبی التی حصل علیها المدیر.
الكلمات المفتاحية: الذكاء الرتبي، اختبارات الذكاء، نوع القيادة.
ابقى على اﻃﻼع واشترك بقوائمنا البريدية ليصلك آخر مقالات ومنح وأخبار الموسوعة اﻟﺴﻴﺎﺳﻴّﺔ
ﺑﺘﺴﺠﻴﻠﻚ في ﻫﺬﻩ اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ البريدية، فإنَّك ﺗﻮاﻓﻖ ﻋﻠﻰ اﺳﺘﻼم اﻷﺧﺒﺎر واﻟﻌﺮوض والمعلوﻣﺎت ﻣﻦ الموسوعة اﻟﺴﻴﺎﺳﻴّﺔ - Political Encyclopedia.
اﻧﻘﺮ ﻫﻨﺎ ﻟﻌﺮض إﺷﻌﺎر الخصوصية الخاص ﺑﻨﺎ. ﻳﺘﻢ ﺗﻮفير رواﺑﻂ ﺳﻬﻠﺔ لإﻟﻐﺎء الاشترك في ﻛﻞ ﺑﺮﻳﺪ إلكتروني.
