ادعمنا
مقال أكاديمي محكم
إن معدل الفشل الاستراتيجي المبلغ عنه في الأدبيات ينذر بالخطر. يعزو العديد من المؤلفين الإخفاقات الاستراتيجية إلى التحدي المتمثل في التنفيذ. ومع ذلك، قد يتساءل المرء عما إذا كان التخطيط الاستراتيجي يتم بطريقة حقيقية أم فقط وفقًا لتوقعات معينة. تجادل هذه الورقة بأن العديد من المنظمات ليست جادة بما فيه الكفاية بشأن الإستراتيجية وتقوم بذلك بشكل أساسي كعلامة على جودة و مهنية الإدارة، أو كاستجابة للمتطلبات المؤسسية. نتيجة لذلك، لا تمتلك هذه المنظمات استراتيجيات حقيقية. تعتمد الورقة على أدبيات الاستراتيجية لبيان الحاجة إلى مزيد من المصداقية. من أجل ذلك ، تطرح مفهوم الاستراتيجية الأصيلة، وتعرض مكوناتها ، وتقارنها بمفاهيم الاستراتيجية الجيدة والاستراتيجية السيئة، وتقترح أداة تقييم ذاتي لها. تتضمن هذه الأداة رسالة أصيلة، ورؤية أصيلة، وقيمًا أصيلة، وجوهر استراتيجية أصيلة، وتنفيذ. تختم الورقة بالدعوة إلى مزيد من البحث التجريبي للتحقق من أداة التقييم الذاتي وتحسينها، كما تشجع على التركيز على تأثير الاستراتيجية الأصيلة على الأداء المؤسسي كموضوع مثير للاهتمام للبحث في المستقبل.
الكلمات المفتاحية: استراتيجية أصيلة، جوهر الاستراتيجية، الرسالة، الرؤية، قيم جوهرية، إبداع، تنفيذ.
ابقى على اﻃﻼع واشترك بقوائمنا البريدية ليصلك آخر مقالات ومنح وأخبار الموسوعة اﻟﺴﻴﺎﺳﻴّﺔ
ﺑﺘﺴﺠﻴﻠﻚ في ﻫﺬﻩ اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ البريدية، فإنَّك ﺗﻮاﻓﻖ ﻋﻠﻰ اﺳﺘﻼم اﻷﺧﺒﺎر واﻟﻌﺮوض والمعلوﻣﺎت ﻣﻦ الموسوعة اﻟﺴﻴﺎﺳﻴّﺔ - Political Encyclopedia.
اﻧﻘﺮ ﻫﻨﺎ ﻟﻌﺮض إﺷﻌﺎر الخصوصية الخاص ﺑﻨﺎ. ﻳﺘﻢ ﺗﻮفير رواﺑﻂ ﺳﻬﻠﺔ لإﻟﻐﺎء الاشترك في ﻛﻞ ﺑﺮﻳﺪ إلكتروني.
